Неуспешный непроект

В интернете ходит-бродит множество статей на тему "Десять причин неуспешных проектов", где авторы пытаются выделить основные причины провальных проектных решений. Но, знаете ли, все вот прям такие умные – горазды советы давать! А ты вот пойди да сделай! С другой стороны, советы давать – не море перейти, ума большого не надо. Вот и я решил не отставать …

Реклама

Изобретая велосипед

В прошлогодней заметке о поездке на «Дни CRM 2015» я поделился впечатлениями от выступления Катерины Костеревой, коммерческого директора компании Terrasoft, о том, как они внедряют свой CRM-продукт в США. Особенно запомнился вот этот тезис (мое вольное изложение): "В большинстве случаев никто не изобретает велосипед. Основной путь внедрения CRM: выбрать систему, купить в максимально "коробочном состоянии", поставить и сразу же начать …

Основной закон планирования

На днях общались с представителем заказчика в одном из проектов по поводу оценки длительности работ. Проект из тех, в которых, как ни крутись, всё равно сроки медленно и неуклонно расползаются и вылезают за красную черту. Ну, знаете, это как лишний вес: вы и так, и эдак, а дырочки-то на ремне закончились! Так вот, речь зашла о том, …

10 обязательных предметов

Итак, вы – руководитель проектов, пресейл или системный аналитик. В общем, человек, воюющий на передовой линии проектного бизнеса. Какими инструментами пользуетесь в работе? Ну, понятно, что тут кто во что горазд: это и системы управления проектами, всяческие карты памяти, электронные календари и прочие баг-треккеры. Но это всё виртуальное, программы да сервисы. А вот что у вас …

Многозадачие: как не поехать крышей

Параллельная реализация нескольких проектов предполагает дополнительную нагрузку на команду. Это касается как руководителя проектов, так и остальных участников проектной деятельности, которые вынуждены постоянно переключаться между контекстами решения самых разных задач. Работа в таком режиме создает повышенный дискомфорт и способствует возникновению стрессовых ситуаций. Проектные менеджеры и так всё время работают в многозадачной среде, но в случае, …

Не бывает ИТ проектов

В LinkedIn завязалась дискуссия о том, можно ли считать любой проект - бизнес-проектом. Придерживаюсь мнения, что любой проект (кроме совсем уж специфичных), прежде всего, это именно бизнес-проект. Потому что цель продукта проекта в общем случае - генерировать прибыль (деньги, научные знания, социальные выгоды), другими словами - делать бизнес "более лучше", чем до проекта, на новом уровне. …

Гасим пламя

Продолжаем беседу о конфликтах. В предыдущей заметке речь шла о медитативных практиках „осознания“, помогающих предотвращать эскалацию конфликта; сейчас о том, что же делать, если ничего не помогает. Да, вы старались перевести ситуацию в конструктивное русло, пытались не поддаваться эмоциям, „не разжигать“ (модное выражение из социальных сетей), но пламя вспыхнуло с новой силой. Как быть? Психологи …