— Мой блог: что хочу, то и пишу.
«Турист отправился в путешествие на гору. Вверх поднимался со скоростью 3км/ч, вниз спускался со скоростью 7км/ч. На все потратил один час. Сколько км прошел турист?» Пожаловавшийся на сложность задачи на экзамене по математике девятиклассник отметил, что из окружающих его десяти взрослых людей решение нашел только один. Не скажу за девятиклассников, всякое бывает на экзамене. Но …
В интернете ходит-бродит множество статей на тему "Десять причин неуспешных проектов", где авторы пытаются выделить основные причины провальных проектных решений. Но, знаете ли, все вот прям такие умные – горазды советы давать! А ты вот пойди да сделай! С другой стороны, советы давать – не море перейти, ума большого не надо. Вот и я решил не отставать …
Когда пассажир рядом в машине говорит „Петрович, сейчас поверни налево“, я поверну или налево, или направо, с вероятностью 50%. В моем мозгу связь между понятиями „право“ и „лево“ и соответствующим направлением движения очень слаба, в итоге постоянно путаюсь, когда нужно среагировать быстро. Не раз бывало, что проезжал нужный поворот. Или вот еще. Читая статью на …
В LinkedIn завязалась дискуссия о том, можно ли считать любой проект - бизнес-проектом. Придерживаюсь мнения, что любой проект (кроме совсем уж специфичных), прежде всего, это именно бизнес-проект. Потому что цель продукта проекта в общем случае - генерировать прибыль (деньги, научные знания, социальные выгоды), другими словами - делать бизнес "более лучше", чем до проекта, на новом уровне. …
Один плохой главнокомандующий лучше двух хороших. Наполеон Бонопарт Общаясь с заказчиками в рамках проектов внедрения информационных систем, часто приходится наблюдать, что менеджмент не совсем четко понимает разницу между ответственностью за решение поставленной задачи и, собственно, непосредственным выполнением соответствующих работ. Копнешь чуть глубже, и выясняется, что на предприятии за выполнение решений руководства вполне могут отвечать сразу …
Несколько слов по поводу принятия правильного решения. Не бойтесь сделать неправильный выбор - да, да, это отличная рекомендация. Не переживайте за правильность выбора, а больше внимания уделяйте тому, чтобы научиться принимать только правильные решения! Ок, но что, если цена потенциальной ошибки слишком велика? Что, если от вашего решения зависит не только цвет кнопок в бухгалтерской …
