Архив метки: решение задач

Сказка о программисте

Жил-был Иван-дурак и был он программистом. Разрабатывал программное обеспечение: сидел за компьютером в теплой избе и исправно получал зарплату. Программистом был средним; звезд с неба не хватал и мечтал, что когда-нибудь станет старшим программистом в компании, то есть сеньором. Или тимлидом. Или типа того.

И вот однажды пошел Иван на корпоратив. На корпоративе было много еды и напитков. Отведал Иван всяких явств изысканных да вискарей заморских, и собрался уже уходить домой, как вдруг увидел на столе бутылку с надписью «Выпей меня». А поскольку дурак был, то и выпил. И превратился в джуниора, то есть, в младшего программиста.

Пригорюнился Иван, как же так, что же делать. А тут приятель евоный, который из тестировщиков, заметил, что друг голову повесил, подошел и говорит:

— Ты что это, Ваня, весь в печали? Не случилось ли чего? Неужто баги заели да админы довели?

— Да вот, видишь, выпил пойла этого, да и превратился в джуна. Как теперь жить? — и расплакался горючими слезами.

— Да не плачь ты, дружище, — принялся успокаивать коллегу тестировщик, — я тебе вот что посоветую. Ты пойди сейчас к нашей Василисе Прекрасной и поцелуй ее. Она тебя сразу в сеньора и превратит!

— Не может быть, — не поверил своему потенциально возможному счастью Иван. — Да и как же я ее поцелую, я боюсь.

— А ты не дрейфь. Выпей еще для храбрости и вперед.

Подумал Иван, накатил еще вискаря и пошел к Василисе. Собрался с духом, закрыл глаза и чмокнул ее в лобик.

— Хочу быть сеньором!

Василиса Прекрасная, уж на что была привыкши к выходкам подопечных программистов, но от подобной наглости прям-таки опешила. А затем нанесла правой рукой удар в иванову челюсть, а левой превратила его в системного аналитика.

Так бесславно закончилась многообещающая карьера. А мораль этой сказки вот какая: не надо ходить по корпоративам, если дурак и не умеешь пить.

Реклама

Так мы на Марс еще долго не полетим

«Турист отправился в путешествие на гору. Вверх поднимался со скоростью 3км/ч, вниз спускался со скоростью 7км/ч. На все потратил один час. Сколько км прошел турист?»

Пожаловавшийся на сложность задачи на экзамене по математике девятиклассник отметил, что из окружающих его десяти взрослых людей решение нашел только один.

Не скажу за девятиклассников, всякое бывает на экзамене. Но взрослые — они же рядом ходят, за рулем автомобилей ездят, в Сейме заседают, суды вершат, жизни учат. Как же так?

Но вы-то знаете ответ?
Читать далее

Неуспешный непроект

В интернете ходит-бродит множество статей на тему «Десять причин неуспешных проектов», где авторы пытаются выделить основные причины провальных проектных решений. Но, знаете ли, все вот прям такие умные – горазды советы давать! А ты вот пойди да сделай! С другой стороны, советы давать – не море перейти, ума большого не надо. Вот и я решил не отставать от советчиков, поделюсь с вами собственными соображениями.

Талмуды по проектному управлению, рефлексия собственного опыта и наблюдения за результатами работы коллег послужили хорошей основой для поиска причин провалов в решении задач. Почему так происходит, что изначально хорошее начинание, еще даже не начавшись, уже обречено на неудачу? Почему все усилия даром? Отчего новая услуга запущена не через месяц, как планировалось, а через год, когда никому уже не нужна? Читать далее

Смотри вправо, дурень

Когда пассажир рядом в машине говорит „Петрович, сейчас поверни налево“, я поверну или налево, или направо, с вероятностью 50%. В моем мозгу связь между понятиями „право“ и „лево“ и соответствующим направлением движения очень слаба, в итоге постоянно путаюсь, когда нужно среагировать быстро. Не раз бывало, что проезжал нужный поворот.

Или вот еще. Читая статью на английском языке, чтобы быстро найти соответствие английского слова West понятию „запад“, без посредника „Western“ – то есть кино про „дикий запад“ – не получается сразу же автоматически определиться, путаются east и west. Цепочка всегда такая: «West → Western → географическая карта мира с Американскими Соединенными Штатами слева → бросаем взгляд на солнце → определяем направление света». Только так, длинно и долго, через пень-колоду, а другие ведь соображают моментально! Читать далее

Не бывает ИТ проектов

В LinkedIn завязалась дискуссия о том, можно ли считать любой проект — бизнес-проектом.

Придерживаюсь мнения, что любой проект (кроме совсем уж специфичных), прежде всего, это именно бизнес-проект. Потому что цель продукта проекта в общем случае — генерировать прибыль (деньги, научные знания, социальные выгоды), другими словами — делать бизнес «более лучше», чем до проекта, на новом уровне. И подход к организации проектной деятельности должен это учитывать, особенно это касается внутренних проектов на функциональных предприятиях.

Однако, проекты надо как-то классифицировать. Существуют разные классификации: по масштабу, сложности, категории продукта, способам инвестиций, соответствию стратегическим целям и др. На мой взгляд, простейшее (ок, примитивнейшее, но наиболее ёмкое и доходчивое) основание для классификации — это природная сущность составных частей решения, которые превалируют в конечном результате.

Читать далее

Я не я, и лошадь не моя

Один плохой главнокомандующий лучше двух хороших.
Наполеон Бонопарт

Общаясь с заказчиками в рамках проектов внедрения информационных систем, часто приходится наблюдать, что менеджмент не совсем четко понимает разницу между ответственностью за решение поставленной задачи и, собственно, непосредственным выполнением соответствующих работ. Копнешь чуть глубже, и выясняется, что на предприятии за выполнение решений руководства вполне могут отвечать сразу несколько менеджеров, те, в свою очередь, смело перекладывают ответственность на менеджеров смежных отделов, контроль за исполнением работ почему-то возложен на секретаря, подготовившего резолюцию для начальника, изменение схемы бизнес-процесса утверждает не владелец процесса, а конечный исполнитель… ну, и в том же духе.

В общем случае причина такого беспорядка – в отсутствии общей системы административного управления или неправильном ее функционировании, но речь сейчас не об этом. Налицо управленческий бардак, когда вроде бы и формуляры заполнены, и распоряжения подписаны, но нарушены важные правила организации управления, о некоторых давайте и поговорим. Читать далее

Сделать правильный выбор — пять шагов

Несколько слов по поводу принятия правильного решения. Не бойтесь сделать неправильный выбор — да, да, это отличная рекомендация. Не переживайте за правильность выбора, а больше внимания уделяйте тому, чтобы научиться принимать только правильные решения!

Ок, но что, если цена потенциальной ошибки слишком велика? Что, если от вашего решения зависит не только цвет кнопок в бухгалтерской программе, но — будет ли выведен космический аппарат на орбиту, удачно ли приземлится самолет, выдержит ли строительная конструкция не только то, что предусмотрено проектом, но и то, что предусмотреть забыли или не догадались, понадеявшись на профессионализм исполнителей?

Читать далее