Архив метки: time management

Кофе и молескин

Что такое молескин? Вы не знаете? Да ладно, не притворяйтесь. Это же блокнот такой, записная книжка с типа как бы подысторией.

Википедия нам любезно подсказывает: «Молескин – торговая марка итальянской компании «Modo & Modo», производящей канцелярские товары, преимущественно записные книжки. Продукция с торговой маркой «Молескин» весьма распространена во всём мире. Классический «молескин» представляет собой чёрный блокнот в твёрдом переплёте, запирающийся на эластичную ленту, с закладкой ляссе́, а также кармашком для визиток на последней обложке. Отличительной особенностью блокнотов является первая страничка, куда вписывают имя владельца.»

Говорят, что подобными блокнотами пользовались многие знаменитые люди, в том числе Пикассо, Ван Гог и Хемингуэй. Лет эдак пять назад к этой славной когорте знаменитостей присоединился и ваш покорный слуга. В смысле, не стал знаменитым, но стал пользователем молескина. Как-то однажды работодатель под новый год осчастливил сотрудников этими блокнотами, я попробовал записывать туда всё подряд, что вообще требовалось записать, втянулся и теперь пользую уже третий или четвертый блокнот. Очень нравится.

Во-первых, записная книжка действительно удобна для записей: раскрыв ее в любом месте, нет необходимости придерживать страницу, чтобы не закрывалась; твердая обложка позволяет делать записи на любой поверхности, в любых условиях; закладка же дает возможность моментально открыть блокнот на месте последних записей, а в походном положении охватывает блокнот, не давая ему раскрыться.

Во-вторых, блокнот имеет приятный внешний вид, как обложка, так и, собственно, страницы. Страницы не белые, а немного желтоватые, поэтому глаза меньше устают, когда пишешь или просматриваешь записи на ярком солнце. Клетчатая разметка (или линейки, или даже нотный стан, существуют и такие варианты) не яркая, не броская, не отвлекает от содержания. Лепота, одним словом.

В-третьих, тактильные ощущения также приятны, но это не объяснить, это надо почувствовать… Да к чему я всё это рассказываю? Читать далее

Многозадачие: как не поехать крышей

26f299eПараллельная реализация нескольких проектов предполагает дополнительную нагрузку на команду. Это касается как руководителя проектов, так и остальных участников проектной деятельности, которые вынуждены постоянно переключаться между контекстами решения самых разных задач. Работа в таком режиме создает повышенный дискомфорт и способствует возникновению стрессовых ситуаций. Проектные менеджеры и так всё время работают в многозадачной среде, но в случае, когда необходимо одновременно вести еще и несколько проектов, сложность процессов управления значительно возрастает, так как появляется еще один вид уровень управления: распределение (координация) управленческих задач между проектами согласно приоритетам, заданным в проектном портфеле, и ограничениям, определенным возможностями проектной организации. Читать далее