Все записи автора Oskars Škutāns

Починить нельзя выбрасывать

Как-то заметил, что провод питания/данных к моему смартфону стал барахлить. Вставишь его в порт, а зарядка телефона не начинается. или музыка в машине то играет, то, когда автомобиль подпрыгивает на очередной дорожной яме, вдруг прекращается. В общем, или порт lightning такой неудачный, или провод менять пора.

И вот однажды, будучи в отпуске, в какой-то кафешке с бесплатным wi-fi, понадобилось поговорить по скайпу. Ну, знаете, как это обычно бывает — вы только отвлеклись от рабочих задач, расслабились в поездке по всяким там странам, городам, достопримечательностям, как вдруг приходит смс: “Петрович, все пропало, надо срочно порешать вопрос, иначе никак, клиент… нет, не так, — КЛИЕНТ!!! ждать не может ни секунды! Давай обсудим.” Блииин, ну что ж ты будешь делать! Базару нет, кофе в сторону, провод от наушников втыкаю в телефон, открываю скайп, ну давай поговорим. Наушники — потому как шумно в кафе, использовать громкую связь просто неудобно.

Установили в скайпе соединение, но — ничего не слышу, один треск да поскрипывания только. Вытянул штекер наушников, приложил телефон к уху — вроде как звук есть, собеседник звонким и взволнованным голосом пытается докричаться. Вставил штекер в гнездо — и ничего. Хм. Сломались наушники? Или мало того, что провод питания не работает, так еще и провод от наушников сломался? Читать далее Починить нельзя выбрасывать

Реклама

Неуспешный непроект

В интернете ходит-бродит множество статей на тему «Десять причин неуспешных проектов», где авторы пытаются выделить основные причины провальных проектных решений. Но, знаете ли, все вот прям такие умные – горазды советы давать! А ты вот пойди да сделай! С другой стороны, советы давать – не море перейти, ума большого не надо. Вот и я решил не отставать от советчиков, поделюсь с вами собственными соображениями.

Талмуды по проектному управлению, рефлексия собственного опыта и наблюдения за результатами работы коллег послужили хорошей основой для поиска причин провалов в решении задач. Почему так происходит, что изначально хорошее начинание, еще даже не начавшись, уже обречено на неудачу? Почему все усилия даром? Отчего новая услуга запущена не через месяц, как планировалось, а через год, когда никому уже не нужна? Читать далее Неуспешный непроект

Китайский опыт

Однажды я был в Китае. Сижу, значит, в гостиничном номере, ем лапшу палочками, и, дай, думаю, включу-ка я телевизор. Взмахнул пультом, экран засветился, а на экране – наше, латвийское правительство. Президент, премьер да министры всякие. Я чуть лапшой не подавился. Ничего себе, до чего дошел прогресс, неужели в отеле специально для туристов их родные телеканалы ловят да в конкретные апартаменты направляют!

Ан нет. Оказывается, как раз в то время, когда я взбирался на великую китайскую стену, в Латвии с визитом побывал премьер-министр КНР. Встречу показывали по всем местным новостным каналам. Вот же совпадение!

Обсуждали высокие договаривающиеся стороны всякую ерунду, как я полагаю. А на самом деле вот о чем надо было договориться.

Читать далее Китайский опыт

Почему мы одни во вселенной

Посмотрите в ночное небо. Вглядитесь в бесконечность.

Уверен, вы увидите сотни или даже тысячи библий, коранов, учебников историй – с богами там всякими, войнами и революциями, дарвиными и обезьянами, человеками и тараканами, развивающимися и умершими цивилизациями, дубинами и ракетам… звездолетами, газетами и президентами, интернетами и ядерными бомбами. В самых разных комбинациях, таких, что ни мозгом представить, ни пером описать, на любой вкус и цвет. Много-много цивилизаций.

Нет? Ну ладно, может и не увидите. До сих пор как-то не очень получается увидеть, ни даже услышать, и это несмотря на многочисленные программы поиска внеземных цивилизаций. Померли они там все наверху, что ли? Ну, в смысле – покрылись ветошью под пылью веков, пока ихние сигналы до нас добрались со скоростью света.

Подумайте только, на этих фотографиях, сделанных Хабблом, видны звезды в галактиках, находящихся на расстоянии миллионов световых лет. А вдруг ни одно тамошнее человечество не дожило до того момента, как мы здесь понастроили радиотелескопов? Или наоборот, сидят себе в каменном веке и до изобретения радио им сто тыщев лет пахать и пахать. Никогда мы об этом не узнаем. Подумать страшно!

Кстати, тут последние новости по теме: http://www.space.com/search-for-life

Еще вот статья Стивена Хокинга: http://www.hawking.org.uk/life-in-the-universe.html
Много букв, но познавательно.

А ведь прикольно было бы, правда? Завтра просыпаемся, включаем телек, а там по всем новостным каналам: «Мы не одни!!!»

Изобретая велосипед

В прошлогодней заметке о поездке на «Дни CRM 2015» я поделился впечатлениями от выступления Катерины Костеревой, коммерческого директора компании Terrasoft, о том, как они внедряют свой CRM-продукт в США. Особенно запомнился вот этот тезис (мое вольное изложение):

«В большинстве случаев никто не изобретает велосипед. Основной путь внедрения CRM: выбрать систему, купить в максимально «коробочном состоянии», поставить и сразу же начать работать по готовым процессам. Быстрая интеграция с учетной системой, импорт существующей базы клиентов, минимум настроек и минимум обучения, вот и всё. Никаких переделок под «уникальные» процессы и разработок совершенно необходимых опять-таки «уникальных» функций, которыми так славится любая наша компания. Сотрудники прекрасно понимают, с чем и как они будут работать, достаточно лишь обучить персонал отличиям в интерфейсе и особенностям функционала конкретной системы. Объяснять менеджерам, что такое лидогенерация, конверсия, продуктовый каталог, планирование активностей, контакты и что с ними делать – тем более не нужно, это азбука, продажники и маркетологи ей владеют.»

А как происходят внедрения корпоративных информационных систем у нас? О-о, это сказка! Читать далее Изобретая велосипед

Лучший музей на свете

Mars OppositionНочь музеев, говорите? Все музеи каждый день открыты для посещения, зачем же туда ходить именно ночью. У вас бессонница? Сломался телевизор? Забыли, чем порядочные люди занимаются после захода солнца? Поперлись стоять в очередях, нашли развлечение. Я вот вчера вечером никуда не ходил, отдыхал традиционно: тупил в компьютер, в ваш этот ненаглядный фейсбук, поедал бутерброд и попивал два в одном – малбек с корвиной. Сижу, значит, за столом, тискаю кнопки, прихлебываю да закусываю, как вдруг что-то заставило посмотреть в окно. Читать далее Лучший музей на свете

Вы должны любить то, что делаете!

Должно ли нравиться то, чем вы занимаетесь, зарабатывая на жизнь? Ну конечно должно, как же может быть такое, чтобы не нравилось! Зачем же ходить на работу, которая не приносит удовольствия? Любой начинающий стартапер скажет вам, что он просто влюблен в свой интернет-магазин по продаже брелков (особенно если вы – инвестор или гуру онлайн-бизнеса, готовящий статью для блога «Как стать миллионером»).

Знаете, надоело! «Вы должны любить то, что делаете», ага, конечно. Мне вот интересно, владельцы завода по производству бетона или компании по переработки мусора прям-таки обожают то, чем занимаются? Жить не могут без смешивания цемента с песком и щебнем или без вони из мусоросжигательных печей? Коммерческий директор прибыльного предприятия каждую ночь видит цветные сны про цифры, формулы и отчеты для налоговой, про нечистых на руку сотрудников, двойную бухгалтерию, аудиты да ревизии… любовь! Советчики, блин.

Я считаю, что миллионы людей, которые просто хорошо выполняют свою работу, вовсе не должны ее любить. Гораздо важнее, насколько хорошо они ее делают. Это действительно важно. Остальное – не имеет отношения к работе вообще. Например, мне как руководителю проекта важно, чтобы разработчик информационной системы сдал нормально работающий модуль в срок, а то, что ему хотелось бы программировать совсем не эту систему, на другом языке программирования, больше времени уделять саморазвитию и самообразованию, да и вообще аутсорсить разработку системы управления космическим кораблем Dragon, находясь при этом на Бали, меня как-то волнует меньше. Точнее, вообще не волнует. По-человечески я, конечно, его понимаю, но, всё же, убежден, что умение хорошо выполнять нелюбимую (а, порой, и неприятную) работу – первейший признак профессионализма. А у профессионалов намного больше шансов достичь успеха, независимо от того, что понимать под успехом – признание, славу, деньги и т.д. Делать не то, что нравится, но то, что нужно!

Вот показательная, на мой взгляд, статья Джейсона Фрайда, босса и совладельца известной компании Basecamp. Вот, что пишет этот товарищ:

«По правде говоря, даже сегодня я не всегда люблю то, что я делаю. Оформление документов, отчетность, всякие мелочи изо дня в день, которые приходят вместе с ответственностью за большую и растущую компанию – ни одна из этих вещей не заставит меня упасть в обморок. Тем не менее, я по-прежнему предпочитаю крутиться в Basecamp, чем делать что-нибудь другое. Я думаю, что я хорош в том, чем занимаюсь, каждый день мне приходится делать сложную, творческую работу, и я по-прежнему считаю, что делать более эффективные инструменты управления проектами – это достойное и полезное дело. И также мне очень приятно работать с замечательными людьми, что я и делаю ежедневно. Если бы я толкал мотивационную речь, я бы сказал так: если вы хотите быть успешным и внести реальный вклад в мир, вы должны быть внутренне мотивированы на работу, которую вы выполняете, и вы должны чувствовать себя хорошо, проводя ваше время на этой работе. Любовь может вырасти – и это замечательно, если она есть, – но вам не нужно ставить ее во главу угла. Вы можете добиться успеха, просто желая сделать что-то, чего еще нет.»

Вот как-то так, извините за вольный перевод с английского. Вовсе не любовь к тому, что делаешь, является определяющим условием.

Совет может быть только один, как мне кажется: надо быть смелым, решительным и любить делать деньги! И приступать немедленно! Тогда все получится. Главное – это любовь делать деньги из чего угодно, где угодно и постоянно. Засыпать и просыпаться с этой любовью, еще раз – с любовью не к тому, что вы делаете, а с любовью что-то делать ради денег, славы, интереса или что там еще вами движет. Вот, именно так – «движет», то есть движение, и удовольствие от этого движения, любовь двигаться!

Даже если то, что вы делаете, вызывает в вас ненависть.

Однако, у меня пока так не получается. Но ведь советы давать никто не запрещает.


Почитать здесь: Jason Fried, Co-founder & CEO of Basecamp. «Do you have to love what you do?»
(Originally published in the Feb 2014 issue of Inc. Magazine)