— Послушай, уже поздно, а ты еще не сделал все домашние задания. Бери в руки ридер.
— Но, няня, у меня есть еще вопросы!
— Мы и так разговариваем не по делу уже целый час.
— Ну последнее, пожалуйста.
— Хорошо, спрашивай, я отвечу, насколько смогу.
Йосечка, мальчик шести лет, неделю назад отправленный в первый класс, уселся поудобнее на диване и заявил:
— Няня, я не понимаю, зачем надо ходить в школу.
«Глаз ли померкнет орлий?
В старое станем ли пялиться?
Крепи
у мира на горле
Нормальных людей пальцы!
Грудью вперед бравой!
Флагами небо оклеивай!
Кто там шагает левой?
Правой!
Правой!
Правой!»Маяковский. «Правый марш».
В интернете ходит-бродит множество статей на тему «Десять причин неуспешных проектов», где авторы пытаются выделить основные причины провальных проектных решений. Но, знаете ли, все вот прям такие умные – горазды советы давать! А ты вот пойди да сделай! С другой стороны, советы давать – не море перейти, ума большого не надо. Вот и я решил не отставать от советчиков, поделюсь с вами собственными соображениями.
Талмуды по проектному управлению, рефлексия собственного опыта и наблюдения за результатами работы коллег послужили хорошей основой для поиска причин провалов в решении задач. Почему так происходит, что изначально хорошее начинание, еще даже не начавшись, уже обречено на неудачу? Почему все усилия даром? Отчего новая услуга запущена не через месяц, как планировалось, а через год, когда никому уже не нужна? Читать далее
Однажды я был в Китае. Сижу, значит, в гостиничном номере, ем лапшу палочками, и, дай, думаю, включу-ка я телевизор. Взмахнул пультом, экран засветился, а на экране – наше, латвийское правительство. Президент, премьер да министры всякие. Я чуть лапшой не подавился. Ничего себе, до чего дошел прогресс, неужели в отеле специально для туристов их родные телеканалы ловят да в конкретные апартаменты направляют!
Ан нет. Оказывается, как раз в то время, когда я взбирался на великую китайскую стену, в Латвии с визитом побывал премьер-министр КНР. Встречу показывали по всем местным новостным каналам. Вот же совпадение!
Обсуждали высокие договаривающиеся стороны всякую ерунду, как я полагаю. А на самом деле вот о чем надо было договориться.
В прошлогодней заметке о поездке на «Дни CRM 2015» я поделился впечатлениями от выступления Катерины Костеревой, коммерческого директора компании Terrasoft, о том, как они внедряют свой CRM-продукт в США. Особенно запомнился вот этот тезис (мое вольное изложение):
«В большинстве случаев никто не изобретает велосипед. Основной путь внедрения CRM: выбрать систему, купить в максимально «коробочном состоянии», поставить и сразу же начать работать по готовым процессам. Быстрая интеграция с учетной системой, импорт существующей базы клиентов, минимум настроек и минимум обучения, вот и всё. Никаких переделок под «уникальные» процессы и разработок совершенно необходимых опять-таки «уникальных» функций, которыми так славится любая наша компания. Сотрудники прекрасно понимают, с чем и как они будут работать, достаточно лишь обучить персонал отличиям в интерфейсе и особенностям функционала конкретной системы. Объяснять менеджерам, что такое лидогенерация, конверсия, продуктовый каталог, планирование активностей, контакты и что с ними делать – тем более не нужно, это азбука, продажники и маркетологи ей владеют.»
А как происходят внедрения корпоративных информационных систем у нас? О-о, это сказка! Читать далее
Должно ли нравиться то, чем вы занимаетесь, зарабатывая на жизнь? Ну конечно должно, как же может быть такое, чтобы не нравилось! Зачем же ходить на работу, которая не приносит удовольствия? Любой начинающий стартапер скажет вам, что он просто влюблен в свой интернет-магазин по продаже брелков (особенно если вы – инвестор или гуру онлайн-бизнеса, готовящий статью для блога «Как стать миллионером»).
Знаете, надоело! «Вы должны любить то, что делаете», ага, конечно. Мне вот интересно, владельцы завода по производству бетона или компании по переработки мусора прям-таки обожают то, чем занимаются? Жить не могут без смешивания цемента с песком и щебнем или без вони из мусоросжигательных печей? Коммерческий директор прибыльного предприятия каждую ночь видит цветные сны про цифры, формулы и отчеты для налоговой, про нечистых на руку сотрудников, двойную бухгалтерию, аудиты да ревизии… любовь! Советчики, блин.
Я считаю, что миллионы людей, которые просто хорошо выполняют свою работу, вовсе не должны ее любить. Гораздо важнее, насколько хорошо они ее делают. Это действительно важно. Остальное – не имеет отношения к работе вообще. Например, мне как руководителю проекта важно, чтобы разработчик информационной системы сдал нормально работающий модуль в срок, а то, что ему хотелось бы программировать совсем не эту систему, на другом языке программирования, больше времени уделять саморазвитию и самообразованию, да и вообще аутсорсить разработку системы управления космическим кораблем Dragon, находясь при этом на Бали, меня как-то волнует меньше. Точнее, вообще не волнует. По-человечески я, конечно, его понимаю, но, всё же, убежден, что умение хорошо выполнять нелюбимую (а, порой, и неприятную) работу – первейший признак профессионализма. А у профессионалов намного больше шансов достичь успеха, независимо от того, что понимать под успехом – признание, славу, деньги и т.д. Делать не то, что нравится, но то, что нужно!
Вот показательная, на мой взгляд, статья Джейсона Фрайда, босса и совладельца известной компании Basecamp. Вот, что пишет этот товарищ:
«По правде говоря, даже сегодня я не всегда люблю то, что я делаю. Оформление документов, отчетность, всякие мелочи изо дня в день, которые приходят вместе с ответственностью за большую и растущую компанию – ни одна из этих вещей не заставит меня упасть в обморок. Тем не менее, я по-прежнему предпочитаю крутиться в Basecamp, чем делать что-нибудь другое. Я думаю, что я хорош в том, чем занимаюсь, каждый день мне приходится делать сложную, творческую работу, и я по-прежнему считаю, что делать более эффективные инструменты управления проектами – это достойное и полезное дело. И также мне очень приятно работать с замечательными людьми, что я и делаю ежедневно. Если бы я толкал мотивационную речь, я бы сказал так: если вы хотите быть успешным и внести реальный вклад в мир, вы должны быть внутренне мотивированы на работу, которую вы выполняете, и вы должны чувствовать себя хорошо, проводя ваше время на этой работе. Любовь может вырасти – и это замечательно, если она есть, – но вам не нужно ставить ее во главу угла. Вы можете добиться успеха, просто желая сделать что-то, чего еще нет.»
Вот как-то так, извините за вольный перевод с английского. Вовсе не любовь к тому, что делаешь, является определяющим условием.
Совет может быть только один, как мне кажется: надо быть смелым, решительным и любить делать деньги! И приступать немедленно! Тогда все получится. Главное – это любовь делать деньги из чего угодно, где угодно и постоянно. Засыпать и просыпаться с этой любовью, еще раз – с любовью не к тому, что вы делаете, а с любовью что-то делать ради денег, славы, интереса или что там еще вами движет. Вот, именно так – «движет», то есть движение, и удовольствие от этого движения, любовь двигаться!
Даже если то, что вы делаете, вызывает в вас ненависть.
Однако, у меня пока так не получается. Но ведь советы давать никто не запрещает.
Почитать здесь: Jason Fried, Co-founder & CEO of Basecamp. «Do you have to love what you do?»
(Originally published in the Feb 2014 issue of Inc. Magazine)
На днях прошла выставка «Riga Comm 2015» – информационные технологии для бизнеса и не только. Мы принимали участие впервые, представляли свои услуги и решения по автоматизации бизнеса. Два дня танцевали на столе… то есть хотел сказать, работали на выставочном стенде. Несмотря на малое количество посетителей, несколько потенциальных клиентов оставили свои визитные карточки; обязательно созвонимся с ними и договоримся о встрече! Но написать я хочу не об этом, а об другом.
Вопрос ребром: неужели в век поголовной информатизации, дигитализации и виртуализации кому-то еще нужны выставки? Что получает компания от офлайновой демонстрации своих продуктов и услуг? За какими такими откровениями посетители прутся в выставочный комплекс? Вся информация доступна в интернете!
С точки зрения компании, это напоминание всем окружающим, как коллегам по отрасли, так и потенциальным клиентам и партнерам: «Мы живы, мы растем, мы развиваемся. И у нас есть, что показать и чем заинтересовать.» Понятная история. Правда, участие имеет смысл только в том случае, если действительно есть, что показать и желание демонстрировать, общаться. Обычный стенд а-ля перечень услуг, возле которого усталый менеджер тупит в экран смартфона, «отбывая повинность», не прокатит. Мы на выставку привезли огромный рабочий стол, за которым реально решали рабочие задачи, общались между собой и с посетителями, думаю, это притягивало людей подойти ближе и посмотреть, что ж такое происходит, чем тут люди занимаются. В общем, если есть идея презентации, и, главное, желание, дерзайте!
На фото слева очкастый чувак с кофейным стаканчиком – это я.
А что ищут посетители? Как мне кажется, причин только две. Первая, адекватная: людей привлекает возможность найти решение конкретной проблемы, увидеть (услышать) воочию варианты решения, посмотреть в глаза сотрудникам, предлагающим эти самые решения. Вторая причина банальна: бесцельно поболтаться, собрать «макулатуру», бесплатные авторучки, конфетки и прочий раздаточный материал, ну и «вдруг чего новенького увижу!» Таких тоже не мало, им все равно, на какие выставки ходить, какие мероприятия посещать, ну и ладно.
Если честно, то по большому счету я не знаю, зачем сейчас нужны выставки софтверной индустрии. Но раз есть те, кто ходит (причем, заметьте, зачастую люди весьма релевантные), то компании просто обязаны использовать неплохой шанс привлечь еще пару-тройку клиентов, а может, и не только пару-тройку!
→ RigaComm
Блог Петровича 