Основной закон планирования


What customer wantsНа днях общались с представителем заказчика в одном из проектов по поводу оценки длительности работ. Проект из тех, в которых, как ни крутись, всё равно сроки медленно и неуклонно расползаются и вылезают за красную черту. Ну, знаете, это как лишний вес: вы и так, и эдак, а дырочки-то на ремне закончились!

Так вот, речь зашла о том, что, дескать сроки зачастую устанавливаются совершенно нереальные, оценки по трудозатратам слишком оптимистичные, да и предлагаемые решения в спецификации совсем не такие, какими выходят из-под пера (топора, гаечного ключа и т.п.) разработчиков программного обеспечения, и уж тем более не такие, что видит в мечтах заказчик. Почему так происходит? Возможно, есть какая-то закономерность, препятствующая претворению планов в жизнь. И вот что мне пришло на ум.

Как бы вы ни старались, какие бы сроки ни планировали, спецификации ни писали и риски ни определяли, ваши планы всегда разбиваются дважды: сначала о реальность, затем об ожидания.

Это, похоже, основной закон планирования проектов. Да, и у него есть следствие:

И не старайтесь с этим бороться! Просто учитывайте, согласовывая план проекта со всеми заинтересованными лицами.

На эту тему есть знаменитые картинки: Project Cartoon, и еще вот на этом старом сайте посмотрите. Да, конечно же, тонны комиксов на Dilbert.com.

Реклама

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход /  Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход /  Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход /  Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход /  Изменить )

Connecting to %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.