Прочитал статью на gazeta.ru про первый день Советского Союза во второй мировой войне. Столько уже прочитано на эту тему, но всё равно интересно и познавательно.

«Рассказывает маршал Жуков: «В 4 часа 30 минут утра мы с С.К. Тимошенко приехали в Кремль. Все вызванные члены Политбюро были уже в сборе. Меня и наркома пригласили в кабинет.
И.В. Сталин был бледен и сидел за столом, держа в руках не набитую табаком трубку.
Мы доложили обстановку. И.В. Сталин недоумевающе сказал:
— Не провокация ли это немецких генералов?
— Немцы бомбят наши города на Украине, в Белоруссии и Прибалтике. Какая же это провокация… — ответил С.К. Тимошенко.
— Если нужно организовать провокацию, — сказал И.В. Сталин, — то немецкие генералы бомбят и свои города… — И, подумав немного, продолжал: — Гитлер наверняка не знает об этом.
— Надо срочно позвонить в германское посольство, — обратился он к В.М. Молотову».»

Всего лишь эпизод, но задумайтесь на минуту, что к этому моменту Сталин на пару с Гитлером, вооруженные небезызвестным пактом и секретным к нему протоколом, уже поделили и сожрали кусок Европы, в том числе страны Балтии, Польшу, часть Финляндии и т.д. Уже второй год идет война в Европе, в Африке, Азии, немцы бомбят Англию… И тут вдруг: „Гитлер наверняка не знает об этом“… Мы ведь так не договаривались! Так всё хорошо и аккуратно устроили, ничего себе подстава! Объявившему войну Шуленбургу пожали руку и ушли уговаривать товарища Сталина возвратиться к управлению государством. Читать далее →

Общественно-политические события последнего времени не позволяют мне молчать в тряпочку, но так и просятся выразить к ним свое отношение. Несмотря на то, что блог projectmanagement.lv планировался, прежде всего, как место публикации заметок на темы проектного управления, автоматизации бизнес-процессов, повышения продуктивности работы менеждеров и т.п., изредка буду размещать здесь заметки о событиях и явлениях, происходящих за пределами профессиональной деятельности, а чтобы не смущать читателя сменой основной темы, тексты будут публиковаться в отдельной категории — „Общество и политика“. Поэтому, кому это всё не интересно, просто не читайте эту рубрику.

Отдельно отмечу, что все, что я пишу — это мое личное, ни на что не претендующее мнение. Все персонажи заметок вымышлены, отсылки к событиям реального мира — не более чем авторская фантазия и художественный вымысел. Если вдруг что-то в тексте вам покажется оскорбительным, не переживайте сильно, никого обидеть не хотел, просто взгляните в зеркало, расслабьтесь, помедитируйте, подумайте о вечном и неделимом, вся обида и пройдет.

Для затравки небольшой пост на тему соседских отношений.

Читать далее →

Недавно посетил мероприятие „RTU Karjeras dienas-2014“ на котором работодатели завлекают студентов высших учебных заведений (и не только их, а всех желающих) в свои эксплуататорские сети. Выставка достижений народного хозяйства с точки зрения хантинга подающей надежды молодежи. Информатики, строители, энергетики — все профессии хороши, выбирай на вкус! Приходи, налетай, получай работу! Всё шло хорошо. Студенты подходили к стенду, интересовались, уходили к другим стендам. И тут вдруг подошел господин пожилого возраста. Ок, к вашим услугам, кунгс, что интересует? Чем могу помочь? Ох, почему же я совершенно случайно не отвернулся, чтобы поправить сбившиеся в кучку брошюрки? Минут двадцать развлекал этого городского сумасшедшего, поддакивал, боялся прервать на полуслове. Каждая его следующая фраза была на другую тему, тем было четыре, таким образом, получился вложенный цикл, от 1 до 4, и пока не пройдет 20 минут. Ему просто нужно было быть выслушанным. Я от чистого сердца выслушал, посоветовал советы и вздохнул с облегчением, когда он поблагодарил и удалился к следующему стенду. Без обид, мужик, ты молодец, ты даже прав где-то в чем-то, но — сумасшедший. Не каждый день с такими сталкиваешься, хотя Рига, по моим меркам простого деревенского пацана, большой город, и люди тут встречаются всякие. Читать далее →

В LinkedIn завязалась дискуссия о том, можно ли считать любой проект — бизнес-проектом.

Придерживаюсь мнения, что любой проект (кроме совсем уж специфичных), прежде всего, это именно бизнес-проект. Потому что цель продукта проекта в общем случае — генерировать прибыль (деньги, научные знания, социальные выгоды), другими словами — делать бизнес «более лучше», чем до проекта, на новом уровне. И подход к организации проектной деятельности должен это учитывать, особенно это касается внутренних проектов на функциональных предприятиях.

Однако, проекты надо как-то классифицировать. Существуют разные классификации: по масштабу, сложности, категории продукта, способам инвестиций, соответствию стратегическим целям и др. На мой взгляд, простейшее (ок, примитивнейшее, но наиболее ёмкое и доходчивое) основание для классификации — это природная сущность составных частей решения, которые превалируют в конечном результате.

Читать далее →