Враг не пройдет!

В продолжение начатой темы об отношениях между участниками проекта - как вести себя в конфликтной ситуации, сохранить трезвость ума и твердость духа. В недавней заметке „Глухая оборона“ я советовал прочитать интересную статью Марка Галстона (Mark Goulston) „Don’t Get Defensive: Communication Tips for the Vigilant“, по поводу того, как продуктивно реагировать на критику (обоснованную или необоснованную), …

Реклама

Я не я, и лошадь не моя

Один плохой главнокомандующий лучше двух хороших. Наполеон Бонопарт Общаясь с заказчиками в рамках проектов внедрения информационных систем, часто приходится наблюдать, что менеджмент не совсем четко понимает разницу между ответственностью за решение поставленной задачи и, собственно, непосредственным выполнением соответствующих работ. Копнешь чуть глубже, и выясняется, что на предприятии за выполнение решений руководства вполне могут отвечать сразу …

Сделать правильный выбор — пять шагов

Несколько слов по поводу принятия правильного решения. Не бойтесь сделать неправильный выбор - да, да, это отличная рекомендация. Не переживайте за правильность выбора, а больше внимания уделяйте тому, чтобы научиться принимать только правильные решения! Ок, но что, если цена потенциальной ошибки слишком велика? Что, если от вашего решения зависит не только цвет кнопок в бухгалтерской …

Всего лишь болты?

Запись не совсем по теме блога, но в свете недавних событий в Золитуде не могу не высказаться. Несколько соображений о том, почему это случилось. Нет, я не про то, кто виноват и кого судить, - это решит следствие и прокуратура. Сейчас - из наблюдения места событий по фотографиям, чисто технически, - почему рухнула крыша. Ни …

Глухая оборона

Последние годы чаще и чаще сталкиваюсь с проблемой "глухой обороны", как с собственной стороны, так и со стороны коллег, участников совместных проектов, сотрудников компаний-клиентов. Возможно, раньше не обращал на это внимания, а теперь больше работаю с людьми, чем с железяками. Управление проектами, прежде всего, это коммуникация. Планы, отчеты и строки в диаграмме Ганта не помогут, …

Mazliet par lēmumu pieņemšanu

Alberts Einšteins vienreiz pateica: „Anyone who has never made a mistake has never tried anything new” - jeb „nekļūdās tas, kurš nekad nedara ko jaunu!“ Līdzīgi ar lēmumiem - ja neko neizvēlies, nekas arī nenotiks. Bet kā pārvarēt bailes no nepareiziem lēmumiem un, attiecīgi, sliktiem rezultātiem? Par šo tēmu interesants raksts Harvard Business Review blogā: …

Утренний BPMN

Перечитываю сейчас стандарт BPMN2.0. В качестве практической работы описал начало своего рабочего дня. Завтрак, дорога, лифт, работа. Очень простая диаграмма. Найдете ошибки - отпишитесь, буду благодарен. Да, кстати, для моделирования бизнес-процессов и рисования схем давно уже использую продукт компании Visual Paradigm - Logizian. Отличная штука, входит в состав програмного комплекса для аналитиков и разработчиков программного …